การกำหนดหน้าที่และขั้นตอนทำงานสำหรับธุรกิจก่อสร้าง การจัดซื้อ จัดจ้าง และบริหารพัสดุ
จากบทความที่แล้วได้พูดถึงขั้นตอนการประมาณการและเสนอราคา และ ขั้นตอนการจัดการงานก่อสร้าง บทความนี้จะกล่าวถึง การจัดซื้อจัดจ้างและบริหารพัสดุ และขั้นตอนการเบิกจ่ายพัสดุ
การจัดซื้อจัดจ้างและบริหารพัสดุ
ขั้นตอนจะเริ่มต้นจากการร้องขอวัสดุ อุปกรณ์จากทางโครงการ ขั้นตอนการจัดซิ้อเพื่อให้ได้มาซึ่งวัสดุ อุปกรณ์ที่ต้องการ วิธีการปฏิบัติในการจัดจ้างผรม ช่วง และการบริหารพัสดุ โดยจะขอแบ่งย่อยเพื่อให้เห็นรายละเอียดชัดเจนขึ้นค่ะ
ขั้นตอนการจัดซื้อ
ลำดับ |
ขั้นตอนการทำงาน |
แบบฟอร์มเอกสารที่ใช้ |
ผู้ปฏิบัติ |
1 |
ฝ่ายวิศวกรรม สรุปบัญชีวัสดุที่ต้องใช้เพื่อส่งให้แก่เจ้าหน้าที่คลังพัสดุทราบ |
บัญชีวัสดุ |
งบประมาณและควบคุมต้นทุน |
2 |
เจ้าหน้าที่คลังพัสดุ ตรวจสอบรายการโดยเปรียบเทียบกับรายการวัสดุคงเหลือในคลัง หากไม่มี หรือมีไม่ครบจำนวนให้ทำการจัดซื้อโดยแจ้งให้แผนกจัดซื้อและจัดจ้างดำเนินการ |
– |
พัสดุ |
3 |
เจ้าหน้าที่คลังพัสดุ จะต้องประเมินด้วยว่าโครงการ จะต้องใช้วัสดุเมื่อใด และจะต้องจัดหาเมื่อใด การจัดซื้อที่เร็วเกินไป ซึ่งจะทำให้เกิดค่าใช้จ่ายล่วงหน้า |
– |
พัสดุ |
4 |
แจ้งชนิด ประเภท ข้อกำหนด จำนวนและวันเวลาที่ต้องการใช้ให้แก่แผนกจัดซื้อและจัดจ้างดำเนินการ รวมถึงสถานที่ในการจัดส่ง โดยจะต้องระบุรหัสโครงการที่ใช้ (Job No.) ไว้ด้วย |
แบบฟอร์มพัสดุใบขอสั่งซื้อ |
พัสดุ |
5 |
แผนกจัดซื้อและจัดจ้างดำเนินการจัดซื้อวัสดุตามชนิด ประเภท และข้อกำหนด ในจำนวนที่แจ้งไว้ในแบบฟอร์มพัสดุ (ใบขอสั่งซื้อ) โดยให้จัดส่งตามวัน เวลาและสถานที่ที่กำหนด |
แบบฟอร์มพัสดุใบสั่งซื้อต้นฉบับ – ผู้ขายสำเนา – บัญชีและการเงินสำเนา – คลังพัสดุ |
จัดซื้อและจัดจ้าง |
ขั้นตอนการบริหารพัสดุ
ลำดับ |
ขั้นตอนการทำงาน |
แบบฟอร์มเอกสารที่ใช้ |
ผู้ปฏิบัติ |
1 |
กรณีที่ 1 – จัดส่งที่คลังพัสดุกลางเจ้าหน้าที่คลังพัสดุ ตรวจสอบวัสดุที่ส่งว่าตรงตามรายการที่กำหนดไว้ในใบกำกับสินค้า และตรงกับรายการในใบสั่งซื้อ หากมีรายการไม่ถูกต้องให้ทักท้วงและแก้ไขทันที หากสินค้ามีตำหนิหรือไม่มีคุณภาพให้แจ้งผู้ขายและไม่ตรวจรับกรณีที่ 2 – จัดส่งโดยตรงที่โครงการให้เจ้าหน้าที่คลังพัสดุ แจ้งไปยังโครงการฯ ทราบโดยจะต้องให้ผู้จัดการสนามเป็นตัวแทนในการตรวจสอบ และลงนามรับสินค้าแทนและให้นำส่งสำเนาใบกำกับสินค้ากลับมายัง เจ้าหน้าที่คลังพัสดุ เพื่อดำเนินการต่อไป |
ใบกำกับสินค้า |
พัสดุพัสดุ |
2 |
เจ้าหน้าที่คลังพัสดุ ลงบันทึกแบบฟอร์มพัสดุรายการวัสดุคงเหลือ ในช่องวัสดุรับเข้า |
-แบบฟอร์มพัสดุ-รายการวัสดุคงเหลือ |
พัสดุ |
3 |
เจ้าหน้าที่คลังพัสดุ ลงนามรับรองการตรวจรับในใบกำกับสินค้า พร้อมนำส่งให้แก่บัญชีและการเงินเพื่อเตรียมจ่ายเงินตีตราประทับ “ได้รับสินค้า” ในใบสั่งซื้อ เมื่อได้รับสินค้าครบตามรายการ
ในกรณีที่ผู้ขายทยอยส่งสินค้า ให้จนท คลังพัสดุ ทำใบบันทึกรายงานการรับวัสดุปะหน้า ใบสั่งซื้อ ไว้จนกว่าจะได้รับสินค้าครบตามใบสั่งซื้อ |
-ใบกำกับสินค้า-สำเนาใบสั่งซื้อ |
พัสดุพัสุด |
4 |
บริหารจัดการคลังพัสดุ โดย
|
– |
พัสดุ |
ขั้นตอนการเบิกจ่ายพัสดุ
ลำดับ |
ขั้นตอนการทำงาน |
แบบฟอร์มเอกสารที่ใช้ |
ผู้ปฏิบัติ |
1 |
เมื่อโครงการ โดย ผู้จัดการสนาม หรือ ผู้ควบคุมงาน หรือ กองงาน ยื่นใบขอเบิกวัสดุ | -แบบฟอร์มพัสดุ-ใบขอเบิกวัสดุ
|
ผู้จัดการสนามผู้ควบคุมงาน
กองงาน |
2 |
เจ้าหน้าที่คลังพัสดุ ทำการตรวจสอบใบขอเบิกวัสดุว่าได้รับการอนุมัติถูกต้องหรือไม่ พร้อมกับเปรียบเทียบกับรายการตามบัญชีวัสดุของโครงการนั้นๆ
|
– | พัสดุ |
3 |
เมื่อเอกสารต่างๆ ถูกต้อง เจ้าหน้าที่คลังพัสดุจะอนุญาตให้เบิกจ่ายวัสดุ สิ่งของตามรายการและให้ผู้เบิกจ่ายตรวจนับก่อนออกจากคลังพร้อมทั้งตัดลดยอดวัสดุคงเหลือใน แบบฟอร์มพัสดุรายการวัสดุคงเหลือ ในช่องวัสดุจ่ายออกเข้า
|
-แบบฟอร์มพัสดุ-รายการวัสดุคงเหลือ | พัสดุ |
4 |
สรุปรายงานวัสดุคงคลัง ทุกๆเดือน เพื่อคำนวณหามูลค่าพัสดุคงคลัง เพื่อนำเสนอผู้บริหารในการตัดสินใจ | รายงานประจำเดือน | พัสดุ |
โปรดติดตามตอนต่อไป
ขั้นตอนการจัดจ้าง
การบริหารและควบคุมเครื่องจักรกล
การตรวจสอบงานและส่งมอบงาน